篇一:1:汽车租赁管理制度
汽车租赁管理制度
为了加强汽车租赁公司的管理,提高公司的市场竞争力,促进各职能部门和人员各尽其职,确保车辆的有效运作,制定本管理规定:
一行政管理: 办公室主要职责是统筹协调公司日常的行政管理;员工的招聘、培训、考勤与薪资的汇总,统计,调档手续、档案管理、政审;签订劳动合同,参与人员评估考核;员工社会保险、劳保、福利;草拟各项制度规定并监督实施。
(一)办公室日常行政管理:
1协助领导安排好日常工作,办理日常行政事物,协调**公司各部门及社会有关部门的工作。
2及时收集、整理及行业的、法规。
3召集行政会议和组织传达上级机关下达的有关文件及有关会议精神。
4督促、检查、了解各部门对领导布置的工作落实情况。
5负责来往文件的登记、传阅、保管,并负责收集、整理、保管好公司的各类文件。
6了解公司的经营情况,及时向领导汇报,起到参谋的作用。
7负责公司证照的年检、审验。妥善保管和使用公司印鉴和各类证照。
8负责公司的人事管理(人事劳动合同、年检、人员招聘、录用、培训、解聘、员工绩效考核)、考勤的管理及工资单的制定。
9办公用品、电脑设备设施的计划采购登记维护管理,做好后勤服务工作。
10做好广告宣传的接待、策划。
(二)劳动用工管理
1按照《人力资源控制程序》办理职工的招聘、考勤、考核、评级、奖惩。
2贯彻执行《劳动法》,负责职工《劳动合同》签订与呈报工作。
3根据公司经营发展需要,负责人员的招聘、录用和员工的考勤
工作。
4及时编送各种劳工报表,汇总和积累有关基础资料,掌握劳动用工的概况。
5负责做好公司职工调配,与上级人事、劳动部门协调搞好职工档案管理。
6做好企业职工的劳保、福利发放工作,负责企业职工缴交社会统筹和住房公积金、失业保险金、医疗保险金的管理工作,负责办理企业职工离退休手续。
7维护公司与职工和谐的劳动关系,向职工宣传并落实公司的各项管理制度,参与调解劳动纠纷。
8有计划地组织职工参加公司举办的各项培训工作,建立健全培训、培训制度。